一，前言，（前言主要调研KTV项目所在的商业位置，要具体到地级市，县，街道办，商业楼盘，以及人口数量，潜在消费人群大概规模，那么我们以江西省下辖设区的市（地级）萍乡市为调研对象）。萍乡市，是江西省下辖设区的市（地级），长江中游城市群重要成员，位于江西省西部，东与本省宜春市、南与吉安市、西与湖南省株洲市、北与湖南省长沙市接壤。萍乡处于长株潭经济圈的辐射核心区域，同时接受泛珠三角经济区和闽东南经济区的辐射。境内沪昆铁路横穿市内腹地与京广、京九两大动脉相连，是连接长江三角洲和珠江三角洲的重要通道。319和320国道呈十字型在市区交汇通过，沪昆高速、萍洪高速贯穿全境。萍乡市总面积3831平方千米（2017年），人口193万（2015年末）。丘陵、山地和平原各占土地面积的66.4%、27.3%、6.3%。市中心城区面积58平方千米，城市绿化率46%。辖芦溪、上栗、莲花三县和安源、湘东两区及国家级经济开发区萍乡经济技术开发区。
润达国际购物中心作为润达国际城市综合体的核心组成部分，以22万平方米全业态的大型商业体量打造空间开敞、环境优美，集休闲餐饮、娱乐购物为一体的购物中心、生活中心、体验中心，涵盖“生活天地、潮玩街区、时尚空间、亲子童趣、家庭享乐、食尚品宴、闲享赏乐”七大商业主题。伴随其盛大开幕，场内近200家商户同步开业，其中60%品牌为首次入驻萍乡，业态齐全，各具特色。
关键词：三县两区，经济圈辐射，润达国际城市地标
二，总体思路（总体思路主要是阑述商业楼盘商业位置和商业价值，以及KTV预期大小和预算总投入，）
萍乡KTV位于萍乡市城市地标建筑润达国际综合楼，是润达国际的配套项目，营业面积3600平方，将拥有KTV包厢32间，创新包厢包含（巨屏包厢，全景包厢，酒吧包厢，演艺吧）演艺包厢计划面积达百平方米，夜总会总投资计划1200万，建成将是萍乡首屈一指的五星级KTV。
关键词：五星夜总会，创新包厢，
三，市场调研对比（对调研数据补充和对比，找出KTV特点以及可行性）
经过对萍乡KTV走访调研，能拿上台面的仅七星KTV一家，其他基本是小打小闹，跟株洲，长沙比较，简直是娱乐市场的空缺，但萍乡KTV消费的市场蛋糕还是比较大，基本处于需求大于供，刺激消费处于一种饥饿状态，我们就以七星KTV做对比研究，七星KTV包厢26个，开房频率达到八成以上，单个包厢基本消费高达五千一场，（其中DJ500，少爷100，佳丽六-七-八，房费600-1200）。
关键词：八成开房率，市场蛋糕大，供小于需
四，价格定位
KTV内设32间包厢，根据包房大小，装修特点，设备优良来定位命名，实施高低中的消费制度。
包厢类型，豪华特大包， 价格，1880 -1980 备注含必消品（不打折）
包厢类型，特色包厢 价格，1880 -1980 备注含必消品（不打折）
包厢类型，中包厢 价格，1880 -1980 备注含必消品（不打折）
包厢类型，中包厢 价格，1880 -1980 备注含必消品（不打折）
包厢类型，小包厢 价格，1880 -1980 备注含必消品（不打折）
关键词：包厢类型，包厢价格，
五，股权分配及资源整合（重点）
（每个股东都有自身的资源匹配，比如运营总监，业内著名KTV操盘手，深知夜总会投资立项一些事物，等等自己完善资料）
六，夜总会组织机构及人事框架
1，KTV内部组织一般分为三部分
第一部分，管理组织，俗称职能系统，
第二部分，业务组织，俗称营销系统，
第三部分，行政组织，
2，根据内部组织结构进行相关人事，
总经理一名，俗称夜总会操盘手，全权负责整个KTV筹建立项，市场定位，KTV设计,KTV装修，施工跟踪，设备采购，人员招聘，组织培训，后期经营管理等职责。
行政经理一名
业务经理一名
。。。。。。相关内容请（运营总监补充）
七，营业额及成本估算（重点）
KTV包房预计32间，现将销售方案作如下计划，
1, 32*日营业额5000元=160000元
月营业额：30天*160000元每天=480万元
按70%进房率计算，为480万*70%=336万元
按40%纯利润计算，为336万*40%=134.4万元
保守估计年利润为，134.4万*12月=1612.8万元
八，KTV设备采购
九，广告策划
十，员工培训
十一，KTV装修设计(KTV装修设计主要分两块介绍，子由KTV设计公司认为一方面KTV设计，主要介绍KTV风格和KTV现在流行趋势，以及本案KTV档次预期，另一方面KTV装修，主要介绍KTV装修如何招标，以及装修预算控制范围，装修时间的预期。
关键词：KTV设计，KTV装修
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