接下来，1192KTV设计公司跟大家分析一下KTV生意不好的四大“元凶”。
一，聘用管理人员上大意
比如，有些KTV出现频繁聘请多任的管理者，但是门店的员工和管理者(总经理)很难做到相互尊重，员工
不服从管理，或员工没有自主责任感，没有工作自觉性。
管理人员不但员工管理不好，甚至连根据市场营销的基本手段都没有做。KTV市场必备的营销手段：情报战、
心理战、攻坚战、外交战、宣传战、持久战、智谋战等这些瞩目的“文化”手段一个都没有。
管理人员的不作为，直接影响了门店的整体氛围。管理者不不善调动员工的积极性，员工很难做好各项服务
工作，结果就导致了公司的名气越来越不好，生意越来越差。
二，缺乏独特的产品特色（套餐）定位
例如，门店售卖的酒水和食品等无特点，无特色，与周围KTV门店相比并没有什么独特之处。
因为拿不出主打的亮点和互动模式，在消费者心中没有形成深刻印象，顾客忠诚度极低，基本上没有什么回头客。
三，没有把握周围的顾客资源
KTV的目标主攻消费区域在门店周围3-5公里内应最为重视，而消费群体要根据自己门店的定位清晰把握。
最不可取的就是舍近求远，或想把顾客群体一网打尽。
四，没有形成育人留人的机制
很多KTV门店的员工状态非常差，
大多是抱着干一天是一天，不想干就走人的思想。归根结底是公司没有育人留人的文化氛围和激励机制，没有形成链条式管理格局。人
员流动大，服务和模式不稳定，最终导致了不良后果。
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