各位KTV投资者，各位KTV设计工作者，各位KTV材料设备供应商：
大家好!
        我是湖南子由KTV设计公司设计总监曾民选，突如其来的疫情打乱了所有人的生活节奏。继武汉封城以来，其他城市也进入半封锁状态。整个KTV行业生意链接基本断裂，整个KTV行业生意惨烈，特别是KTV投资方本想在春节KTV旺季收回成本，但看现在行情基本不可能，就连什么时候营业都是一个疑问号，大家很焦急，也很无奈，大家焦急的是KTV停业但房租不停，员工底薪不停，而然KTV公司的现金流已经停掉。这种心情我跟大家身同感受，但在焦急，无奈之余我们可以做些什么，可以整理下思路以便寒冬过去，争取春暖之后开出第一朵鲜花。
我们子由设计是一家专业从事KTV设计的公司，同时也在做KTV投资、KTV管理和KTV企业顾问，所以疫情期间很多KTV投资方打电话来苦诉！听到的基本都是损失惨重，在这里安慰，加油的话我就不多说，我们重点来分享下子由集团公司自己的KTV做些什么，我们顾问的KTV，我们要求他们做些什么，总体思路我们分为两大块来做，前部分是疫情期间如何减少损失，后部分则是疫情之后KTV营业要做哪些工作，以最佳的服务赢得消费者。今天我们来讨论一下前部分，就是疫情期间我们改做点什么，

第一：少交，减免或缓交房租
      相信各大KTV投资方现在最头痛的是房租，这个时候我们应该找到各省市出台的，关于疫情期间与房租减免相关的文件，以及各地协会出台的，关于“房租减免”的倡议性文件。这些文件对租赁国营单位物业的有直接作用，对租赁民营企业或私人物业的，也可作为辅助谈判工具使用。如您租赁的是国营单位物业，则及时整理书面材料并上交。如您租赁的民营企业或私人的物业，建议及时拿着这两份文件，找房东“动之以理、晓之以情”的进行谈判。尽量做到能免的则免、能少交的则少交、能缓交的则缓交。
第二：帮扶性政策
1，全国各地都出台了很多补偿帮扶性政策，该利用和抓住好政策的，一定要抓紧。
2、贷款：根据自身情况，抓紧贷款。不管这个钱现下有没有用，先贷进来再说！具体原因，您懂的！
第三：优化人才。这段时间，行业中有些优秀人才会有流动，我们可以“捡漏”；当然，这也是对不合格人员进行优化和淘汰的最佳时机。
第四：优化薪资
      关于员工薪资，不到万不得已是不建议降薪，因为员工比企业的抗风险能力更低，降薪不但流失人才，更会使KTV企业捞个不负责任，不担当的道德绑架，所以我们一般不建议降薪节流，但如果实在困难，企业很难抗过难关，我们可以这样做，跟员工商量困难期间的工资发放60%，剩下40%则放到6，7，8月份补发，当然同不同意则要看KTV投资方对员工有多大诚意啦！
今天因为时间关系，就先说到这里，总之困难困难，办法总比困难多，不要坐以待毙，多想想办法，理理思路，那么困难只是一时的，暴风雨之后必是艳阳天。
       谢谢大家
                                                                                                                                                     子由KTV设计曾民选敬上
                                                                                                                                                      2020年03月01日于长沙